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Projecte llegit

Títol: Análisis de la estrategia de transformación funcional de una aerolínea basada en modelos de producción Lean

Estudiants que han llegit aquest projecte:

Director/a: TRAPOTE BARREIRA, CÉSAR

Departament: FIS

Títol: Análisis de la estrategia de transformación funcional de una aerolínea basada en modelos de producción Lean

Data inici oferta: 21-02-2025     Data finalització oferta: 21-10-2025


Estudis d'assignació del projecte:
    GR ENG SIST AEROESP
Tipus: Individual
 
Lloc de realització: EETAC
 
Paraules clau:
Lean, aerolínea, organización, funcional, análisis, eficiencia, mejora contínua.
 
Descripció del contingut i pla d'activitats:
Este proyecto tiene como objetivo analizar la estrategia de transformación funcional de una aerolínea a partir de la implementación de modelos de producción Lean. La investigación se centrará en evaluar cómo la aplicación de principios de Lean Management impacta en la organización, el funcionamiento y el desempeño de la aerolínea, con un enfoque en la mejora continua y la agilidad operativa.

A través de un enfoque metodológico que combina el análisis cualitativo y cuantitativo, se identificarán las estrategias utilizadas para optimizar procesos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia en la gestión operativa y administrativa. Se explorará cómo la transformación organizacional basada en Lean Management contribuye a la flexibilidad y competitividad del sector aéreo, considerando factores como la digitalización, la cultura organizacional y la gestión del cambio.

Los resultados de este estudio permitirán comprender los beneficios y desafíos asociados con la implementación de modelos Lean en aerolíneas, proporcionando recomendaciones para una transformación funcional efectiva y sostenible.
 
Overview (resum en anglès):
This project aims to apply the Lean Management methodology to the operations area of Aerolínea A, with the goal of optimizing internal processes.

The project follows a structured methodology divided into four phases: analysis of the initial situation, identification of potential actions, selection and development of viable measures, and evaluation of their impact through a key performance indicator matrix. This matrix allows for the assessment of how each action-individually or in combination-affects strategic indicators such as punctuality, customer satisfaction, fuel efficiency, and the number of incidents.

Finally, the analysis shows that these actions, aligned with the lean methodology, are entirely feasible and have a positive impact on operations. The conclusion is that implementing Lean Management in Aerolínea A is a highly effective strategy for improving efficiency, service quality, and sustainability.

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