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Projecte llegit

Títol: Desarrollo de una Oficina de Ingeniería Remota: Análisis y Implementación de una Solución en el Contexto del Teletrabajo

Estudiants que han llegit aquest projecte:

Director/a: MARZOA DOMÍNGUEZ, ANTONIO

Departament: FIS

Títol: Desarrollo de una Oficina de Ingeniería Remota: Análisis y Implementación de una Solución en el Contexto del Teletrabajo

Data inici oferta: 08-02-2023     Data finalització oferta: 08-10-2023


Estudis d'assignació del projecte:
    GR ENG SIS TELECOMUN
    GR ENG TELEMÀTICA
Tipus: Individual
 
Lloc de realització: EETAC
 
Paraules clau:
Teletrabajo, Redes, Software, Cloud, seft host, docker, linux, contenedores
 
Descripció del contingut i pla d'activitats:
Este trabajo final de grado tiene como objetivo analizar y
desarrollar una solución para la creación de una oficina de
ingeniería en remoto. Se busca establecer un prototipo base para
actividades tecnológicas en el contexto del teletrabajo, un
ámbito que ha experimentado un rápido crecimiento debido a la
pandemia COVID-19.
El proyecto deberá abordar el diseño y las necesidades desde un
punto de vista general, definiendo los requisitos y llevando a
cabo la implementación, construcción y puesta en marcha de un
caso de uso específico. El objetivo principal es abordar los
desafíos y conflictos asociados con el trabajo
remoto, proporcionando un conjunto de herramientas mínimo,
fácilmente desplegable y rentable para el desarrollo eficiente de
la ingeniería a distancia.
En el documento se compararán y analizarán diferentes tecnologías
implementando una como solución real para cada requisito. Además,
el proyecto deberá proporcionar una visión general del
estado actual del arte y ser una guía técnica para iniciar una
startup tecnológica, enfocándose en particular en la gestión de
recursos en la nube y en el uso de tecnologías que faciliten la
escalabilidad, aprovisionamiento y automatización de servicios o
infraestructuras necesarias para una oficina de ingeniería
remota.
 
Overview (resum en anglès):

At the moment, the technological world is undergoing an unprecedented expansion due
to the fourth industrial revolution and the access or update of small and medium-sized
enterprises to information technologies. This has led to the emergence of a wide range
of jobs with low material investment, the requirement of high curriculum qualification,
and the possibility of employee delocalization, promoting the growth of what has come
to be known as ¿remote engineering¿. Employees who have entered this new work
environment use similar tools due to their predominantly ¿remote¿ condition, regardless
of whether they belong to a large company or a startup, or being freelancers, or being
subcontracted by external consulting firms.
In parallel, the COVID-19 pandemic, the need and ease of remote work, as well
as the balance of home office, have become evident. However, it has created the fallacy
of the engineer with a computer, capable of working from home with colleagues they
have never met physically, as well as the inevitable return to the office due to a loss of
productivity in many companies[6].
This Bachelor¿s Degree analyzes, evaluates, and implements a solution for creating
a remote engineering development office, used by the author on his own, detailing and
explaining the problems and solutions undertaken during its construction.
In the appendices, the state of the art of the main points of interest regarding the
project is summarized, especially in the technological field, and a possible guide for
launching a technology startup from a technical perspective is presented since the
requirements are applicable to both remote and in-house workers, or even to the initial
development of a company with few employees.
The main goal is to obtain a minimal set of resources that, in a fairly generic manner and without excessive cost, enable the proper development of activities, overcoming
challenges, and facilitating the creation of collaborative work tools.
Furthermore, this template has been used as the basis for personal projects and
actively implemented in several family and friend-owned SMEs.

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